| Maggie's profileMaggie的共享空间PhotosBlog | Help |
|
April 22 原来每个人都那么漂亮终于完了,我的Wharton两年生活的最完美的句号。
终于做了一件事情,做完后通身畅快,连汗毛孔都渗着舒服。
每个人都那么漂亮,我的Wharton史上最强超级无敌霹雳团队。物理学博士、心理学博士、战略咨询、投资银行家、风险投资家、市场专家....一起为了祖国和我们的尊严而战。看着这样的团队,“无坚不摧”是什么意思,我大概明白了。
我想,该好好睡一觉了。 April 20 我们当然要爱国!但是要合法、有理、有据、理智、有建设性!(我贴在天涯上的文章)
好久没上天涯,今天上来了,吓出了一身冷汗。
很多人在抵制家乐福,很多人抵制麦当劳肯德基,很多人支持到门口去抵制,很多人建议买很多冰淇淋,然后遗弃在购物小车里,给法国人一点颜色瞧瞧,有人把从家乐福出来的大爷大妈手里的东西抢过来扔掉,还有人在建议五一出去砸车。
在过去的一个月里,我看到了西方媒体怎么报道了西藏事件;我看到了奥运火炬怎样在欧洲艰难前行;我听到了来自72个不同国家的人怎样对中国和奥运指手画脚;我看到金晶的轮椅被藏独分子袭击时愤慨不已……
西藏事件刚刚发生,我们的同学几天几夜不睡觉建立了www.chinatibet.info网站,向每个不了解西藏的外国同学摆事实,讲道理;为了在1600个商学院精英——我们的同学面前举行讲座,来共享我们所知道的西藏暴乱事件,和西方媒体的明显不负责任的报道,我们这个自发组织的团队,在过去这个礼拜,准备演讲材料、设计讲座传单、发传单、做研究、把国内国外所有有关资料前前后后查了个遍,每人每天平均睡眠少于四个小时……虽然我们每个人都疲惫不堪,但是我们相信:我们现在所作的,有助于消除误解和偏见、有助于澄清事实和立场、有助于保护国家主权、有助于东西方的相互尊重和理解。
我们绝对愤慨那些不知道西藏在哪儿就拿起雪山狮子旗走到奥运火炬现场的那些人,所以我们要通过有建设性的可持续的途径去消除误解和增进沟通。就像我们的讲座里说得那样:我们要反暴力,西藏的打砸烧抢是暴力,奥运火炬现场对火炬手的袭击是暴力,所以我们要坚决向暴力说不!
我明白同胞们的愤慨,我们也愤慨,在愤慨的同时还要保持冷静,来回答形形色色的来自各国同学的问题。但是任何时候,以暴制暴都绝不是解决问题的方法!如果我们走进暴力,所有我们的立场和观点将会统统受到质疑,我们所作的一切努力都会付诸东流,我们为之奋斗的理由也会被人立刻抛向事情的另一面。世界上的绝大多数问题都产生于误解,有建设性的沟通可以解决绝大部分问题,在事态没有扩大化之前。
我们当然要爱国!但是要合法、有理、有据、理智、有建设性!任何时候,任何暴力的行为,尤其是对着同胞的暴力,都是不能容忍的!人类在不同种族、利益、信仰、政治体制中间猜忌、忌惮、怀疑、怨恨,原本单薄的信任基础早就岌岌可危,如果不能很好的沟通,仅凭一腔热情依靠暴力,那整个人类很快就会走向完结。两次世界大战就是明证。
我从来不认为,去抵制一两家国外的零售企业会对沟通起什么正面的作用,尤其是非和平方式的抵制。各个国家在经济上的紧密依存和全球化的迅速发展,已经让我们很难去定义企业的国界范围。在法国,也不乏头脑清醒思维睿智的人,比如法国参议院议员Jean-Luc Melenchon,他对西藏问题的了解和对中国的清醒态度很值得很多法国人学习。虽然他不是法国如今舆论的主流,我相信如果我们一直去努力沟通,总有一天,人们会看到事情的真相。但是,如果我们自己首先把自己的立场完全毁掉,大踏步走向了极端狭隘的民族主义,只会把Jean-Luc Melenchon先生们都推向浩浩荡荡的反华阵营。
虽然西方很多主流媒体这次的表现大失水准,自暴其丑,但是说起美国的自由言论,我还是非常非常推崇。每个人,不管你是谁,都有权利去发表你自己的看法,当然是合法的基础上。在这个前提下,人们才能够沟通。我们要学会尊重别人的意见,心态开放,才能给沟通和解决问题提供一个平台和可能性。中国的言论自由自然是比美国差得很远,但是比起几十年前,我们的言论自由似乎也有了改善,最起码可以在互联网上去看看外面发生的事情。但是,如果在聊天室里骂骂人虽然有失雅观,尚无大碍,把这种情绪带到‘爱国主义’的幌子之下,去限制别人表达观点,甚至用暴力手段去限制别人的行为自由,那就不可原谅了。这只能是把国内刚刚有所改善的言论自由又硬生生倒退回去。任何时候,我们需要尊重每个个体自由发表观点和自主决定行为的权利!
Duke的某个小女孩,在这样民族大是大非面前,铁定是站错了队列,我本人是不耻这种行为的。她为了在政治界扬名立腕,不惜搭上自己最基本的也是最珍贵的东西,她会知道自己的愚笨的,也会清楚这么做的代价的。但是,我坚决不同意打电话给她父母威胁和恐吓,这是伤及无辜,并不理性,也不合法。
很多时候,糟糕的结果往往出自良好的意愿。我真的不希望,我们的一腔爱国热情,却转化为了暴力的摇篮和温床。民族主义,在很多时候值得我们讴歌,但是如果它跨越了理智的界限,会很快蔓延成类似法西斯的催化剂。那不是爱国,是恐怖主义。
在决定做一件事情,或者做一个结论之前,请先独立、冷静地想一想,这个决定是否正确?你的行为是否为你的目的服务,还是在为反方向服务? April 19 The best team at WhartonI feel so lucky that by the end of my 2 years diversified, rich, busy, some kind of snobbish Wharton life, I finally met the best team I have ever had in my life.
When you see everybody is so eager to contribute without the second consideration, everybody thinks as deeply as possible for every single point of how we can do it better. I, at the first time, know what 'dream' is, what 'love' is, what 'country' is, and what 'motherland' is.
I thank everyone in the lovely team. It's all of you who made me realize that I do have something to believe.
I love all of you!
April 11 我要做这件事,一定要做!!!
从来没有一个时候,我这么觉得自己应该做一件事情。 我承认自己以前孤陋寡闻天真烂漫,认为西方媒体最起码会尊重客观事实。 我承认自己有时得过且过薄凉寡性,对政治以及党派之争殊无兴趣。 但是今天,我确定肯定以及一定,认为自己应该做这件事。 我要发出自己的声音,告诉周围的人,尤其是那些不明真相却自以为自己明白的人。
抱着对悠远美妙神秘的喜玛拉雅的憧憬,看着惊人的一边倒的所谓“公正、客观”的媒体报道,心中燃起了对自由的神圣向往,幻想自己成为了为自由而战拯救人类的战士,还没有搞清楚西藏在地图上的具体位置,就拿起了那面所谓的象征人权的雪山狮子旗,站在了奥运火炬接力现场的那些人。。。
我要说:也许你聪明,也许你崇尚自由,但是请你运用你的大脑,而不是热情,去认真思考你们的举动。去学习,而不是盲听;去思考,而不是盲从。
你必须听到13亿中国人对国家主权的感受和自由繁荣生活的吼声,你必须学会让别的国家的人去自主决定自己的命运,你必须承认你关于别国历史和现状的知识的贫乏,你必须知道:国家主权不仅仅是政治,你所作的已经触及到世界四人之一的人口的容忍底线。
所以,你不能无视拉萨大街上赤裸裸的对别人生命和财产的烧杀抢夺,奥运火炬传递现场对14岁的残疾女孩火炬手的攻击,这些,难道就是你们标榜的‘人权’?
4月21日,JMHH 240,我们要用自己的声音,告诉Wharton的同学们,尤其是外国朋友们,尤其是那些支持藏独的同学们。你们有权听到真相。
April 02 我被王石迷倒了
还记得8年前SZ在我耳边一个劲地嚷:“我梦想的工作,就是给王石当私人秘书!”我那时无知者无畏,问:“王石是谁?”结果她眼白立刻增加了N倍。后来才知道这人名声极大,尤其爱爬山。后来买房子的时候,经常看万科的房子,都是质量一流,可是位置欠佳。SZ又说:“万科不搞投机倒把,做生意很规矩,这样当然拿不到那些好位置的地。”再后来,在电视上经常看到他,给别的公司做代言人。
今天,在Wharton的教室里看到本人了。他做了30分钟讲座,回答了1个小时的问题。在这一个半小时里,我已经被他迷倒了。有远见,说起万科的未来和接班人的问题,很明确:“我不培养接班人。我已经为万科做了四样东西:选择了行业、建立了机制、培养了team、树立了品牌,有了这些,企业有我没我一个样。”敢担当,说起全球变暖和企业应该承担的责任:“也可能全球变暖不来,但是一旦来了呢?我们只能假设它来。我们搞得房地产行业化,很多年了,政府没有补贴,我们也要做。不是光为了环境,这让我们从一个传统粗放的企业往研发技术的企业去发展,竞争中又领先了一步。”又敢讲,及其幽默的一个人,估计他讲的牛根生接待中央领导人的故事,让牛本人也要无奈地笑一笑。讲座完了,一大堆人围着他,我终于没挤过去。
可能是小时候看小人书过多的缘故,以前我评价一个人(只限于Business),我常常将他要么划为“文将”,作presentation行,开会行,communication很强,要是让他去drive business,一般不行。或者划为“武将”,攻城略地,drive sales, execute transactions很行,但是说起long term strategy and vision一般不是很在行。王石,显然是统管文将武将的“帅才”,诸葛亮形的。很多年了,突然看见了这么一位人物,让我怎能不迷倒? |
|
|